2003年12月26日，西安船舶设备工业公司、七0五所、华雷机械电子集团3家单位
实施重组，建立了厂所结合型的经济实体(简称本部)。此举在业内引起了不小的震动。
大家普遍认为，这是西安地区船舶工业做大做强、积极参与国际、国内市场竞争的明
显信号。

    西船公司是中船重工集团公司的派出机构，主要负责西安地区船舶配套设备研制
生产成员单位的协调管理。七0五所是中船重工集团公司的直属单位，主要负责指定产
品的开发和研究。华雷机械电子集团是一家股份制公司，主要从事有关产品的经营。
这3家单位同在一座城市，过去曾围绕相关产品进行过合作，产生过一些效益，但形式
上比较松散，有任务时就结合在一起，没有任务时又各搞各的，在对外承揽业务方面
各自为战。客户在该地区订购同一个产品，需要分别同3家单位谈判签约，程序复杂，
效率低下。因为程序多，有的客户甚至放弃了在西安地区船舶企业订货。为了尽快改
变这一分散状况，实现西安地区厂、所的有机结合，对外形成有机的整体，中船重工
集团公司决定，对3家单位进行重组。

    截至今年5月26日，重组形成的本部已运行了近半年。记者近日在西安采访时看
到，此项重组已初见成效:3家单位实现了统一领导，统一机构，合署办公，统一对外
签约，统一下达科研、生产、服务任务，统一检查和考评。一位来自部队的采购人
员说，厂所重组好，办事效率高。过去订购同一个产品要找好几家，现在找到“三
合一”的本部，所有问题都解决了。

    重组后的党群部负责人介绍说，西安地区3家单位重组后强调统一性，即经营、
管理、设计、生产、服务统一安排。其职能是过去3家单位的综合:既是中船重工集
团公司的派出机构，对西安地区生产企业行使管理职能，同时又是“三合一”经济
实体的成员，参与实体的经营活动和分配。他认为，重组在当前是实现优势互补的
最好形式。通过重组，西安地区船舶企业的资源配置将趋于合理。从现有组合看，
3家单位之间实现了“多赢”:作为有7家成员单位的西船公司，得到的是科研院所
的技术支撑;作为专搞科研的七0五所，得到的是转化技术的生产场地和组织保证;
作为商贸公司的华雷集团，得到的是订单在厂所间的快速推进。

    重组能实现资源整合，优势互补，力量集中。业内人士认为，在西船公司、
华雷集团和七0五所走向联合之后，一艘西部配套业航母即将浮现，西安船舶工业
将借重组腾飞。